문제는 콘텐츠가 아닙니다. 콘텐츠가 매출이 되기까지 지나가는 일곱 단계 중 어딘가에 결함이 있습니다. 어디인지 모르면, 고칠 수 없습니다.
월 20편을 내는 팀이 한 편에 6시간씩 쓰고 있다면 — 기획, 작성, 디자인, 채널별 변환, 업로드까지 — 1년이면 이렇게 됩니다.
예시 계산입니다. 정밀 진단서는 귀사의 실제 편수·소요 시간·인건비를 넣어 손실을 따로 계산합니다.
대부분의 기업은 AI를 생산 단계에만 붙입니다. 글을 빨리 쓰고, 이미지를 빨리 뽑습니다. 그런데 결함이 원천에 있으면 AI는 빈 원고를 빨리 씁니다. 결함이 전환에 있으면 AI는 아무도 문의하지 않는 콘텐츠를 열 배로 만듭니다.
발행량은 늘었는데 브랜드 검색량은 그대로입니다. 결함은 생산이 아니라 기획 — 무엇을 왜 말하는지의 기준에 있습니다.
좋아요와 조회수는 오르는데 영업팀은 리드가 없다고 합니다. 결함은 전환 — 본 사람이 다음에 갈 길에 있습니다.
담당자 휴가 주간에 발행이 끊깁니다. 결함은 생산과 배포 — 시스템이 아니라 사람에 걸린 구조에 있습니다.
AI는 결함을 고치지 않습니다.
결함을 더 빨리 복제합니다.
여섯 단계는 사슬처럼 이어지고, 일곱 번째는 그 전체를 감쌉니다. 사슬은 가장 앞쪽의 끊어진 고리에서 멈춥니다. 그래서 진단은 순서가 중요합니다.
| 단계 | 묻는 것 | 결함이 있을 때 보이는 모습 |
|---|---|---|
| 01 원천 | 쓸 거리가 어디에 있는가 | 제품 지식과 고객의 말이 담당자 머리와 메신저에만 있다 |
| 02 기획 | 무엇을 왜 말하는가 | 다음 주에 무엇을 낼지 발행 직전에 정한다 |
| 03 생산 | 한 편에 사람이 얼마나 붙는가 | 한 편에 반나절, 특정 1인이 없으면 멈춘다 |
| 04 배포 | 어떻게 채널에 올라가는가 | 채널마다 사람이 복사해서 붙이고 다시 올린다 |
| 05 전환 | 본 사람이 다음에 어디로 가는가 | 조회수와 매출의 관계를 아무도 모른다 |
| 06 회수 | 결과가 다음 기획으로 돌아오는가 | 성과는 보고서 시즌에만 캡처해서 본다 |
| 07 통제 | AI를 안전하게 쓰고 있는가 | 누가 어떤 데이터를 어떤 AI에 넣는지 아무도 모른다 |
약식 진단은 결함이 어느 단계에 있는지 보여줍니다. 정밀 진단서는 결함의 크기와 순서, 고치는 방법까지 문서로 드립니다.
| 항목 | 무료 약식 진단 | 정밀 진단서 |
|---|---|---|
| 문항 | 14문항 (단계별 2문항) | 42문항 (단계별 6문항) + 조직 규모 입력 |
| 소요 시간 | 5분 | 20분 |
| 결함 지도 | 7단계 등급 | 7단계 등급 + 점수 + 세부 문항별 결함 위치 |
| 주 결함 판정 | 1순위 단계만 | 사슬 순서에 따른 근본 결함 · 파생 결함 구분 |
| AI 도입 적합 판정 | — | 지금 AI 생산 도구를 붙여도 되는지 / 먼저 고칠 것 |
| 연간 손실 추정 | — | 귀사 편수·시간·인건비 기준 시간·비용 계산 |
| 처방전 | — | 결함별 30 · 60 · 90일 처방 |
| 문서 | 화면 결과 | 내부 보고용 소견서 PDF |
| 파트너 리뷰 | — | 소견서 기반 파트너 상담 30분 우선 배정 |
내부 보고서에 그대로 붙일 수 있는 문서 형식입니다. 아래는 예시 기업의 소견서 첫 장입니다.
소견. 근본 결함은 01 원천, 손실이 가장 큰 결함은 05 전환입니다. 현재 상태에서 AI 생산 도구를 추가 도입하면 원천이 빈 원고가 더 빨리, 전환 장치 없이 더 많이 발행됩니다. 생산 자동화는 보류하고, 원천 자료 정리(30일)와 콘텐츠별 전환 장치 설치(60일)를 먼저 권고합니다.
진단서만으로 끝내셔도 됩니다. 처방전은 귀사 팀이 직접 실행할 수 있게 씁니다. 김올장이 직접 고치기를 원하시면, 그때 다음 단계로 갑니다.
파트너 인터뷰와 계정·도구·데이터 실사로 결함을 확정합니다. 실사 보고서가 세팅 견적의 근거가 됩니다.
2주확정된 결함만 고칩니다. 원고 하나가 채널별로 갈라져 발행되고, 전환되고, 성과가 돌아오는 라인을 지어 운영팀에 넘깁니다.
4~8주가동 데이터를 매월 보고, 결함이 다시 생기는 자리를 고칩니다.
연 단위이 진단기의 일곱 단계는
제가 직접 무너졌던 일곱 군데입니다.
조회수는 수억 뷰가 나오는데 매출이 따라오지 않던 시기가 있었습니다. 원인을 하나씩 찾아 고칠 때마다 다음 결함이 나왔습니다. 원고가 없었고, 기준이 없었고, 한 편에 너무 많은 손이 들었고, 채널마다 다시 올렸고, 본 사람이 갈 곳이 없었고, 무엇이 잘됐는지 몰랐습니다.
그 순서를 그대로 문항으로 옮겼습니다. 진단기가 묻는 것은 이론이 아니라, 지금 저희 회사가 매일 돌리는 시스템이 각 단계에서 무엇을 하고 있는지입니다.
AI 마케팅 도입 예산은 보통 도구·교육·대행 중 하나로 나갑니다. 결함이 어디에 있는지 모르고 집행하면, 그 예산은 고장 나지 않은 곳을 고치는 데 씁니다. 정밀 진단서는 그 예산이 맞는 곳에 가도록 하는 가장 작은 비용입니다.
파일럿 기간이 끝나면 정가로 돌아가고, 파일럿 가격으로 다시 열지 않습니다.
결제 후 접근 코드를 보내드립니다. 법인카드 결제·세금계산서 발행 가능.
이미 코드가 있으시면 정밀 진단 시작
할 수 있습니다. 그 경우 결함은 대부분 원천과 기획에서 나옵니다. 진단서는 "무엇부터 시작해야 하는지"의 순서를 드립니다.
아닙니다. 처방전은 귀사 팀이 직접 실행할 수 있게 씁니다. 실사와 세팅은 원하실 때만 진행합니다.
진단 결과 계산과 소견서 작성, 파트너 상담에만 씁니다. 문항에는 고객 개인정보나 영업 기밀을 넣지 않도록 설계했습니다.
권합니다. 팀장과 실무자의 응답이 다르면 그 차이 자체가 결함의 단서입니다. 접근 코드 1개로 1회 진단이 가능하며, 비교 진단이 필요하면 상담 시 말씀해 주세요.
업무 AX 그룹(책임 파트너 장진수)이 업무 AX 진단기를 준비 중입니다. 지금은 마케팅 진단 후 상담에서 함께 다룹니다.